Coachs Agiles et Consultants Seniors au sein de la division Valtech Technology chez Valtech.
Engagement manager sur des transformations agile de DSI chez plusieurs grands clients de Valtech.
Participation aux activités de recherche et développement autour de l’offre agile de Valtech.
Dans notre rôle d’engagement manager sur des transformations agiles au sein des DSI de plusieurs grandes sociétés multi-nationales, la question du ROI Agile (ou pourquoi adopter les pratiques Agiles ?) est quasiment systématiquement une des premières questions que nous pose toute la chaine de management que nous sommes appelés à côtoyer à tous les niveaux de l’entreprise, de la direction générale aux responsables opérationnels, en passant par tous les niveaux de management intermédiaires à la fois côté IT et côté métier. Mais entre la présentation générale de l’agilité faite aux commanditaires de la transformation et la réalité du terrain, il y a très souvent un très grand écart de compréhension des apports et coûts d’une transformation agile ou même d’une plus simple adoption des pratiques agiles sur un programme ou un sous-ensemble de projets. L’engagement manager et les coachs de la transformation se retrouvent très rapidement enlisés dans des problématiques de rigidité opérationnelle et organisationnelle où la promesse initiale de l’amélioration de l’efficacité opérationnelle apportée par l’agilité devient difficile à concrétiser.
Cette présentation vise, sur la base de retours d’expérience récents, à démystifier la question du ROI agile aux dirigeants voulant se lancer dans une transformation agile et à leur présenter des modèles de transformation qui permettraient d’éviter les écueils fréquemment rencontrés aujourd’hui et mesurer ce qui est mesurable.