Mathieu DESPRIEE, Manager, Architecte, Tech-lead, OCTO Technology
Hervé LOURDIN, Delivery Manager, OCTO Technology
Un projet de développement logiciel impliquant 80 personnes, distribuées sur 9 équipes réparties dans 4 pays.
Un produit devant soutenir une activité de plus de 5 000 000 de transactions de vente par jour.
Une première mise en production au bout de 6 mois.
Et de nouvelles fonctionnalités tous les deux mois.
Qui a dit que l’agile n’était pas adapté aux gros projets ?
Nous partagerons avec vous un retour d’expérience sur la mise en place de méthodes agiles à large échelle : feature-teams, communautés de pratique, interactions avec des équipes off-shore, livraisons fréquentes et mises en production par un simple clic, prise de décisions collaboratives…
A l’issue de cette session nous aurons partagé avec vous :
* Nos Do’s & Don’t à propos des méthodes agiles lorsqu’elles sont appliquées à de gros projets
* Les modèles d’organisation que nous avons mis en oeuvre
* Nos meilleures pratiques pour diriger des équipes projets géographiquement distribuées
* Les outils et les compétences clés pour démarrer un tel projet