Développeurs depuis plus de 10 ans.
ScrumMaster chez Orange Business Services depuis 5 ans.
Praticiens de Scrum et XP depuis 6 ans.
Passionnés par l'agile et les valeurs véhiculées.
Apprentis catalyseurs du changement.
Futurs prophètes.
Nous avons essayé d'appliquer le manuel à la lettre : daily, démo/rétro, itérations courtes, post-its, product owner ... .
Mais tout n'a pas fonctionné comme sur des roulettes :
* manque de maîtrise / équipe débutante ?
* problème de Product Owner ?
Nous allons faire un retour d'expériences sur nos pratiques «agiles»
des années précédentes.
Énumérer ce qui a réussi, parler de ce qui n'a pas fonctionné.
Philosopher sur les dérives d'une généralisation agile.
L'agilité nous a permis de gagner des contrats, de démarrer plus vite mais
nous a-t-elle permis de réussir nos projets ?
Nous allons essayer de creuser pourquoi fait on les choses ?