Retour d'expérience sur la mise en place et les premiers effets d'une gestion de portefeuille de projets dans une entreprise à agilité variable
Dans une entreprise de taille moyenne qui foisonne de projets et dont les niveaux de maturité agile varient considérablement selon les équipes, à quoi sert et comment se vit au quotidien un portefeuille de projets ?
Plus que le simple backlog des projets de l'entreprise, il est tout à la fois le réceptacle des rêves, attentes et besoins, l'étendard de la vision stratégique et celui qui sans cesse ramène l'entreprise à la réalité de ses contraintes et de ses limites : de temps, de budget, de capacité, d'organisation....
Après une brève description du contexte, ce retour d'expérience parcourt le chemin ayant permis d'aboutir à un portfolio de projets en place et vivant : idées de départ, premières solutions imaginées, écueils rencontrés, ce qui n'a pas marché du tout, ce qui a bien marché, etc... Il présente le portfolio tel qu'il est aujourd'hui et les axes d'amélioration qui se dessinent après quelques mois de pratique