J’ai rejoint Operae en 2009 en tant que coach lean. Mes spécialités sont le lean et l’amélioration de la performance au sein des directions informatiques, des back-offices et des fonctions centrales. Je co-anime aussi des démarches “Hoshin Kanri” de développement stratégique. J’enseigne la gestion de projet lean – la méthode « obeya » – à l’ESIEE. J’ai organisé le premier European Lean IT Summit en 2011, ainsi que les conférences Agile France 2008 et 2009. Je suis co-fondatrice du site "leanedge.org" avec Michael Ballé, auteur de The Goldmine et The Lean Manager.
Auparavant, j’ai exercé en tant qu’ingénieur logiciel, puis chef de projet et coach agile sur des projets informatiques aux Etats-Unis et en France. J’ai 18 ans d’expérience professionnelle.
Description : Le lean est un système de management qui vise à améliorer l’efficacité opérationnelle d’une organisation.
Le lean repose sur trois principes :
* satisfaire complètement les clients
* réduire les délais et les coûts par l’élimination des gaspillages
* en développant les personnes par la résolution de problèmes
Cet atelier a pour but de faire découvrir les principes et techniques du lean à travers une simulation : une chaîne de montage de cocottes en papier, utilisée ici comme métaphore d’une chaîne de fabrication de logiciel – analyse, conception, développement, validation, déploiement.
Vous découvrirez les principes et techniques de base du lean : amélioration continue (kaizen), management de la performance, management visuel, management de la qualité (jidoka), mise en flux, etc.