Actuellement Responsable Méthodes et Qualité chez CA-CIB (banque d'investissement du Crédit Agricole) j'ai été consultant et coach Agile pendant quelques années aprés avoir pratiquer pendant plus de 15 ans la gestion de projet sous diverses formes.
L'idée de cette présentation est de décrire un ensemble de bonnes pratiques afin de devenir plus agile dans le management d'équipe:
- gérer son équipe (utilisation des cérémonies de SCRUM)
- gérer son temps (gestion d'un agenda global)
- gérer ses activités (basé sur le "Getting Things Done" mais dans une version évoluée)
- gérer ses émotions (description du mécanisme de l'émotion)
- gérer les conflits (description et application du protocole de la CNV)
- gérer son chef (comment restez soi-même avec votre chef)
Toutes ses pratiques ont été mises en place et testées dans le management que j'exerce aujourd'hui.