Thierry évolue depuis 25 ans dans le monde des SI et sa soif de découverte l’a conduit au-delà, sur les sentiers du développement personnel et des sciences sociales. Apôtre de la liberté de penser, il privilégie le pourquoi du pourquoi et le comment du comment pour tisser des liens ludiques entre des disciplines disparates en essayant de les modéliser. Aujourd’hui, le coaching agile cristallise ses passions et son goût pour la complexité. Pionnier à l’AT sur des sujets comme l’importance des émotions, la PCM, la relation et l’écoute, il souhaite partager ses réflexions et expériences avec la communauté agile et continuer à s’enrichir des différences qui bourgeonnent à l’école de la vraie vie des projets logiciels.
Aujourd’hui, dans un environnement incertain et instable, le manager est en quête du Graal de la prédictibilité pour réussir ses projets. Nonobstant les risques dus aux spécifications, les incertitudes technologiques et l’urgence des livraisons, le maillon le plus imprévisible reste encore les comportements des participants au projet.
Alors comment accroître les chances que ces comportements deviennent plus «prévisibles » ? Comment augmenter la probabilité qu’une personne, pleine de personnalité, s’aligne sur l’objectif et qu’elle y colle ?
A la croisée entre processus agile et psychologie sociale, cette présentation explique comment Scrum répond à ces besoins et fonctionne si bien humainement pour produire du logiciel. Les participants à cette session s’éloigneront pendant une heure de l’imaginaire culturel agile pour découvrir l’envers de la médaille. A sa sortie, ils gagneront en liberté et réalisme à l’heure d’injecter un changement humain dans une organisation.