Thierry évolue depuis 25 ans dans le monde des SI et sa soif de découverte l’a conduit au-delà, sur les sentiers du développement personnel et des sciences sociales. Apôtre de la liberté de penser, il privilégie le pourquoi du pourquoi et le comment du comment pour tisser des liens ludiques entre des disciplines disparates en essayant de les modéliser. Aujourd’hui, le coaching agile cristallise ses passions et son goût pour la complexité. Pionnier à l’AT sur des sujets comme l’importance des émotions, la PCM, la relation et l’écoute, il souhaite partager ses réflexions et expériences avec la communauté agile et continuer à s’enrichir des différences qui bourgeonnent à l’école de la vraie vie des projets logiciels.
S’il existe une valeur phare pointée par l’agilité, c’est bien la communication face à face. L’ingénieur apprend à mettre en relation des systèmes informatiques hétérogènes, à envoyer et recevoir des messages d’objet à objet mais reste plutôt démuni, peu outillé quand il s’agit d’interactions entre les êtres humains. Cette session aborde la première difficulté rencontrée par tout membre d’un projet agile : savoir écouter l’autre. Facile, direz-vous ? C’est pourtant une des choses les plus difficiles à faire, surtout dans les conflits ! Au cours de cet atelier, nous aborderons les fondamentaux de l’écoute à travers des petits exercices et appréhenderont pourquoi le coaching est « l’art de l’écoute et du questionnement ».